NEWS CENTER
HOSPITAL SITUATION
THE CONSTRUCTION OF BETWEEN THE PARTY AND THE MASSES
DEPARTMENTS AND EXPERTS
MANAGEMENT BY
Medical services
Special column
Health science and education
KEY DISCIPLINE
SCIENTIFIC RESEARCH AND TEACHING
TALENT RECRUITMENT
日前,国家卫健委、国家中医药管理局发布《关于通报表扬2020-2021年度“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位的通知》,评选出13个省级卫生健康委、50个省级以下地方单位、19个国家卫生健康委和国家中医药局预算管理医院为优秀单位,予以通报表扬。我院榜上有名,入选省级以下地方单位优秀名单。
我院自2020年6月经济管理年活动启动以来,医院党委和领导班子高度重视,成立经济管理年活动工作小组及办公室,出台《福建省肿瘤医院经济管理年活动实施方案》,制定细化实化具体化措施。在加强问题整改、强化价格管理、加强财务管理、推进业财融合、强化监管等五个方面提出23项要求,各科室紧密配合,协同推进,将经济管理活动要求嵌入管理工作,多措并举,医院经济管理亮点多多。
医院全面预算管理进一步精细化、科学化,优化预算执行申请流程,投资预算实行总额额度控制,项目库与预算库实现无缝对接;
医院推动建立体现岗位职责和知识价值的薪酬体系,充分调动医务人员积极性。重点推进医院内部临床病区、医技科室的薪酬调研、征求意见工作;
医院深入梳理医院全成本、科室成本、医疗服务项目成本、病种成本等成本相关数据,将“非收费耗材及试剂价格谈判”作为成本管控的精准施策“最先一公里”,多管齐下,有效降低医院运行成本;
医院规范医疗收费行为,提高医疗服务水平,实现医疗服务价格和成本监测报表质量在省属医院中排名前三;
医院构建核心工作指标体系,赋能医院精益绩效管理,2020年度我院福建省院长绩效考核总分92.12分,创历史最高分,位列省属医院前茅;
医院进一步发挥多学科综合诊疗模式(MDT)的作用,持续在MDT业务开展、质控、绩效考核方面发力,形成闭环管理。
此外,培养储备财务、会计等专业的经济管理人才。财务团队中有1人省会计名家,1名省会计人才,1名国家卫生健康行业经济管理后备领军人才;团队顺利主持完成省级课题3项及1个全国优秀财务管理案例,在核心期刊发表多篇论文。