根据国家卫健委开展“公立医疗机构经济管理年”的工作要求，结合深入开展“再学习、再调研、再落实”活动，为促进医院现代化管理与高质量发展，日前，我院开展公立医院“经济管理年”系列专题讲座，以新发展理念加强医院运营管理，营造精细化管理文化氛围，全面提升医院精细化管理水平。
　  专题讲座上，我院吴中总会计师主讲的《医院精细化管理如何有效落地》专题报告，结合具体案例，深入浅出阐述医院精细化管理的重要性以及必要性，紧贴医院发展实际，从“六精”、“六细”以及“六化”三个方面对医院精益管理的实践作了透彻解读，阐明了医院精细化管理的角色定位和应具备的综合素质。
　  我院财务科科长陈新平教授就《关于加强公立医院运营管理的指导意见》进行政策解读。他围绕“医院运营管理”主题，介绍了公立医院运营管理的基本概念、总体要求和基本原则，以及如何构建运营管理组织体系等知识。同时，结合医院实际，从不同的视角阐述了医院在面对医疗控费、DRG支付等医改新政时，应抓住机遇，积极应对，建立精细化的运营管理模式。
　  医院“经济管理年”系列专题讲座是医院在开展“经济管理年”契机下推出的长效学习机制，讲座内容丰富，实用具体，有利于推动医院经济管理标准化、精细化、常态化，有助于引导医院职工树立精细化管理理念，将精细化管理方法运用到各项日常工作中，提高医院运营管理水平，助力医院高质量发展。